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中国通号现场诊断实名制管理

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7月16日至19日,以中国通号副总裁尹刚为组长的中国通号管理提升管理诊断基层行工作小组,对沈信公司的实名制管理工作开展了为期一周的现场诊断。这是中国通号落实国资委工作要求,推进管理提升活动深入开展的重要举措之一。

实名制管理是加强工业产品安全管理的重要手段,它不仅仅是实名制考核管理,而是基于人、机、料、法、环、测的全生产周期管理。实名制管理2013年将在中国通号的研发、制造企业全面实施,2014年在工程施工企业全面实施。

沈信公司是中国通号实名制管理起步较早并取得了一定成效的企业,具有相对丰富的管理经验。此次作为基层诊断的试点单位,是基于其按照全过程、全面的实名制管理要求,还存在一些需要进一步提升完善的空间。

管理诊断基层行是国资委开展管理提升活动中的一项重要内容,是深入基层,帮助基层单位提升管理水平的一个重要手段。以中国通号副总裁为组长、发展规划、质量安全、科技管理等部门领导、通号研究设计院专家以及部分工业二级企业的专业人员共同组成的管理提升管理诊断基层行工作小组,将通过诊断,集大家的智慧,帮助沈信公司在原有基础上进一步提升实名制工作的管理水平,逐步做到产品的全生命周期管理;通过企业间的互相学习与交流,使得实名制管理能在中国通号各企业全面推广。

中国通号副总裁尹刚在启动大会上强调,在当今这个大数据时代,很多观念将发生变化,人们不仅关注数据之间的因果关系,将更加关注数据之间的关联关系,档案不只是历史记录,我们更要通过历史,使未来少走弯路。

根据诊断计划要求,启动大会后,工作组按照管理、科技、生产三条线分成三个小组,按照国资委诊断要求,通过调研、访谈、问卷调查、问题汇总、分析诊断、意见建议等步骤,有序开展了整个基层现场诊断工作。

工作组深入主要生产车间、成品库房以及科技、质量、人力资源、规划发展等相关管理部门等进行现场调研,深入了解产品生产流程以及实名制管理方式、方法。专家们特别关注了产品从设计源头开始,至生产各环节的流程走向,以及与实名制管理、ERP系统的结合情况;管理、生产、技术三个小组分别围绕实名制目前管理现状,实施手段、运行效果等,对包括设计、工艺、现场开通及安全保障、生产一线员工等基本覆盖所有业务类别的29人进行了逐一访谈沟通,交换了意见。根据调研及访谈结果,三个工作小组从管理、生产及技术方面设计了比较全面的调查问卷,以无记名方式对156人进行了问卷调查。经过数据统计分析,进一步深入会诊实名制管理现状,从中发现、判断沈信公司目前在实名制管理上存在问题及发展趋势。

通过几天的现场调研、人员访谈及问卷调查,专家们深入分析、讨论,最终从管理、生产、技术三个领域对沈信公司的实名制管理出具了诊断分析报告,指出存在的问题,并对问题进行了深入的成因分析,给出整改提升的指导意见,初步形成提升计划。

此次管理现场诊断是沈信公司及中国通号实名制管理提升工作的开始。下一步,中国通号将进一步做好推广工作。

图为工作组专家对实名制管理工作进行分析梳理。

宋南 摄

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