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通号集团2009年工作会议召开

1月14-16日,通号集团2009年度工作会议在天津召开。会议主要任务是贯彻落实中央企业负责人会议和全国铁路工作会议精神,回顾集团发展战略第一阶段实施情况,总结过去一年工作,深入分析当前集团面临的形势和重大机遇,全面部署今后重点工作,统一思想、抓住机遇,推进集团稳定持续发展。

国资委监事会主席曹光佑、二十七办主任熊梦等领导出席会议。铁道部运输局基础部刘朝英局长和覃燕、马芳处长出席会议并作重要讲话。

通号集团总经理马骋和集团党委书记李燕青在会上分别作了《把握大局维护和谐落实责任推动发展全面促进通号集团战略目标实施完成》和《认清形势抓住机遇坚定信心应对挑战全力保证通号集团战略目标实现》的工作报告。

刘朝英局长代表铁道部运输局基础部向通号集团全体干部职工家属拜年,并对通号集团今后的发展从全国铁路建设的形势任务,铁路的发展关键是安全,紧紧把握电务技术发展方向,必须建立各层次专家队伍,全面提升设备质量,当好系统集成商,全面掌握通信信号两大体系,通信GSM-R、信号CTCS-3,做好技术支持与服务等八个方面提出了新的希望和要求。

会议指出,2008是集团异常艰苦的一年,也是充满收获的一年。集团各企业进一步深化改革、加快创新、强化管理,各项工作都取得了新的进展。列控系统引进消化吸收再创新取得突破,多项产品和项目取得创新成果,生产经营取得显著成绩,改革改制取得新的进展,各项管理工作有了新的提高,安全工作取得新的成绩,企业文化和精神文明建设成绩显著,党建和政治思想工作进一步加强,企业盈利能力和经济实力有了新的提高。

会议指出,2009年是促进集团发展的重要一年,也是集团战略实施第二阶段的开局之年。中央采取多项措施,扩内需,保增长。国家铁路建设规模不断加大,进入了新的发展阶段,城市轨道交通建设也进入了快速发展期,这给集团带来了新的发展机遇。面对目前良好的市场形势,如何把握形势、抓住机遇,依托重点工程建设,保持健康持续发展,为完成中央扩大内需、保持经济平稳较快发展的任务做出贡献,这是集团的紧迫任务和历史责任。面对机遇和挑战,会议明确,今年集团工作总体要求是,全面贯彻落实十七大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,深入学习实践科学发展观,努力开拓市场,推进科技创新,加强管理协调,深化改革改制,在建设项目完成和集团战略实施中求真务实,扎实工作,保证工作实效,重视最终效果,努力促进集团稳定持续发展。重点做好六个方面工作:一是以列控系统为突破做好技术体系建设工作。要抓好引进消化吸收再创新工作,在自主开发项目中进行创新应用,进一步提高集团产品制造的水平;要依托客专工程全面掌握系统集成技术,通过工程使集团达到在近期能够具备完全自主系统集成的能力,进一步通过项目的系统集成技术的掌握,对列控系统的建立起到促进和支持作用;进一步构建集团技术体系和产品体系。各企业要加强技术创新工作,深刻认识到技术创新的重要性,根据自身业务的性质,争取获得突破。二是继续抓好经营生产工作。要继续抓好集中经营的系统集成总包工程,积极研究探索建立较为科学的经营体系,各企业要积极开展经营生产工作,要突出做好重点工程项目,积极抓好系统集成、设计、产品制造、施工安装、联调联试、技术服务等工作,积极为企业自身进一步发展而努力。三是继续积极推进改革改制工作。要继续推进整体改制上市工作,深化集团内部改革,做好已改制企业的后续工作,抓好企业破产等工作。四是继续加强各项管理工作。要加强发展规划管理、资产财务管理、科技管理工作,加强法律工作和纪检监察审计工作及安全质量管理工作。五是加强加快人才队伍建设。要依据战略规划建设人才队伍,强化企业领导作用和责任,全员关注人才队伍建设工作,通过列控系统的建设加强科技人才队伍建设。六是加强党建政治思想工作。要学习实践科学发展观,加大宣传力度,开展文化建设,保持企业稳定,进一步加强群众工作。

会议强调,各级党组织、各级领导干部要把思想统一到集团总体工作部署上来,进一步增强大局意识,认清形势,抓住机遇,坚定信心,应对挑战,全力保证通号集团战略目标实现。

集团公司领导,各企业(含合资企业)、各事业部、总部各部门负责人以及集团在建各重点工程项目的项目经理参加了会议

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